Human Resource Development and Civil Service (ASN) Competency Improvement as well as Government Governance within the Riau Province Regional Development Planning Agency (BAPPEDA) in 2024
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Peningkatan Kompetensi Aparatur Negeri Sipil (ASN) Serta Tata Kelola Pemerintah di Lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Riau Tahun 2024
https://doi.org/10.56466/orkes/Vol4.Iss2.117
Keywords:
Human Resources, Competency, Governance, PlanningAbstract
Human resource development (HRD) and improving the competence of State Civil Apparatus are the keys to achieving effective and efficient governance. In BAPPEDA Riau Province, this effort is the main focus in facing regional development challenges. This study aims to analyze the strategy for developing State Civil Apparatus Human resources Development and its impact on government governance in 2024. The methods used in this study are literature studies and in-depth interviews with a number of officials at BAPPEDA Riau Province. The results show that planning, leadership support, educational cooperation and periodic evaluation in improving State Civil Apparatus competence through formal and informal training and education have a significant impact on the quality of public services and better decision-making In BAPPEDA Riau Province.
Downloads
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.
Badan Pusat Statistik Riau. (2023). Statistik Ekonomi Provinsi Riau.
Badan Kepegawaian Negara. (2022). Laporan Kinerja ASN.
Hasanah, I. (2023). Evaluasi Peran Pimpinan dalam Membangun Motivasi Pegawai untuk Terlibat dalam Pengembangan SDM di Lingkungan Pemerintahan. Jurnal Ilmu Manajemen dan Organisasi, 10(1), 45-60.
Junaidi, A., & Farah, S. (2023). Implikasi Kerjasama Kurikulum Pengembangan SDM Antara Pemerintah dan Lembaga Pendidikan: Analisis Studi Kasus. Jurnal Kajian Manajemen dan Kebijakan Publik, 12(1), 55-70.
Kementerian Dalam Negeri. (2022). Evaluasi Kinerja ASN di Daerah.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2020). Pedoman Pengembangan SDM ASN.
Lestari, D. (2021). Pentingnya Evaluasi Berkala dalam Pengembangan SDM di Sektor Publik: Tinjauan dari Pengalaman Daerah. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik, 9(2), 95-110.
Prabowo, A., Suhartono, E., & Wibowo, R. (2020). Analisis Dampak Ketidakberlangsungan Evaluasi Terhadap Pengembangan SDM di Institusi Pemerintahan. Jurnal Manajemen dan Kebijakan Publik, 6(1), 75-90.
Rizal, F., & Maulana, H. (2022). Evaluasi Program Pengembangan SDM di Instansi Pemerintah: Tantangan tanpa Kerjasama dengan Lembaga Pendidikan. Jurnal Ilmu Administrasi, 10(2), 80-95.
Santoso, M., & Widodo, A. (2022). Evaluasi Program Pelatihan SDM: Tantangan dan Solusi untuk Instansi Publik. Jurnal Ilmiah Pemerintahan dan Politik, 11(1), 120-135.
Sari, D., & Prabowo, H. (2021). Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja ASN. Jurnal Manajemen Publik.
Sari, R., & Handayani, W. (2021). Peran Kerjasama Lembaga Pendidikan dalam Pengembangan Kurikulum SDM di Sektor Publik: Studi Kasus di Dinas Daerah. Jurnal Pendidikan dan Pengembangan SDM, 7(3), 140-155.
Suryadi, A. (2021). Peran Dukungan Pimpinan dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia di Instansi Pemerintah: Sebuah Studi Kasus. Jurnal Administrasi Publik, 5(2), 150-165.
UNDP. (2020). Human Development Report.
Utami, N., & Rahardjo, S. (2022). Pengaruh Komitmen Pimpinan terhadap Partisipasi ASN dalam Program Pelatihan: Studi Empiris di Dinas Daerah. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(1), 102-118.
World Bank. (2021). Evaluasi Program Pengembangan SDM di Sektor Publik.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
